Text

Manajemen Strategik : Konsep dan Alat Analisis

---

Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi. Manajemen strategis merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.

Nah, dalam buku ini akan dijelaskan secara lengkap apa itu manajemen strategik dan bagaimana cara pengaplikasiannya dalam tema konsep dan alat analisis.
Buku ini secara komprehensif menyajikan bagaimana manajemen puncak perusahaan mendesain strategi bisnis. Dari awal disadari bahwa manajemen strategik bukan disiplin ilmu yang hanya memiliki Perspektif tunggal, oleh karena itu setiap komponen manajemen Strategik di uraikan dengan sepenuhnya memperhatikan berbagai aliran pemikiran yang dijumpai yang kadang kadang berbeda bahkan bertentangan satu sama lain. Perbedaan dan pertentangan itu diharapkan justru mampu memperkaya Proses pembelajaran dan pemahaman para pembelajaran Strategik.

---

Availability

Detail Information

Series Title

-

Call Number

658.4012 MUH m

Publisher

Yogyakarta : UPP STIM YKPN., 2017

Collation

18,5x23,5cm ; xviii+438 hlm

Language

Indonesia

ISBN/ISSN

9786021286548

Classification

658.4012

Content Type

-

Media Type

-

Carrier Type

-

Edition

6

Subject(s)

Manajemen

Specific Detail Info

-

Statement of Responsibility

-

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment